| In der Heilerszene spielen sich Entwicklungen ab, die das Konzept der |
| Persönlichkeitsentwicklung in der Unternehmung in Zukunft tiefgreifend |
| verändern können. |
| Persönlichkeitsentwicklung wird von den meisten Human Resources |
| Verantwortlichen als persönlicher Förderungs- und Gestaltungsprozess |
| auf der Ebene des Bewusstseins verstanden. |
| Im Mittelpunkt stehen dann Fragen wie: Wie ist meine Beziehung zu mir |
| selbst? Was kann ich von mir wahrnehmen? |
| Welchen Zugang habe ich zu meinen Phantasien, |
| Gefühlen, zu meinem Körper? Was strahle ich aus? |
| Wie kann ich Klarheit gewinnen ¸ber meine Motivationen? |
| Wie grenze ich eigene und fremde Ansprüche ab? Wie behalte ich |
| meine Autonomie in den Hierarchiestrukturen der Unternehmung? |
| In entsprechenden Workshops und Tainings wird dann z.B. die |
| emotionale Intelligenz evaluiert, Fähigkeitspotenziale erarbeitet, |
| Motivationen und Interessen wahrgenommen, eigene Rollen geklärt, |
| Kommunikations- und Konflikttrainings absolviert. |
| Mit Bestimmtheit
geschehen bei dieser Arbeit auch Vorgänge im Unterbewussten. |
| Diese spielen jedoch in der üblichen Ziel- und Willensatmosphäre |
| der Unternehmungen ein Schattendasein. |
| Beispiel Dr. Paul Carter |
| Der Amerikaner Dr. Paul Carter wurde in Hypnotherapie vom berühmten |
| Psychologen Dr. Milton Erickson und in Familientherapie von Dr. Virginia |
| Satir unterwiesen und war Mitglied des Bandler-Grinder |
| Forschungsteams,wo NLP seinen Ursprung hat. |
| Er führt in seinen Workshops "Trance und Healing" in der Schweiz, |
| in Deutschland und in den USA die chirurgische Operation für |
| die Entwicklung der Persönlichkeit direkt am offenen Herzen durch. |
| Mittels einfacher Meditations- und Entspannungsübungen soll |
| der feste Panzer von festgefahrenen Regeln, Gefühlen, Denk-Korsetts, |
| Ideologien, zementierten Einstellungen und Verhaltensweisen |
| behutsam und von jedem in seinem eigenen Tempo durchbrochen |
| werden. |
| Es erscheinen wie auf einem Gabentisch die längst vergessenen und |
| verdrängten schönen und auch hässlichen Geschichten und |
| Bilder, in welchen unsere tiefen Verletzungen und Emotionen wie Angst, |
| Scham, Hass, Neid, Ablehnung, Trauer, Einsamkeit, Liebe, Freude |
| usw. eine tragende Rolle spielen. |
| Mit all diesen Teilen von uns, die eher zugedeckt sind, jedoch sich |
| oft infür uns unangenehmen Formen im täglichen Leben ausdrücken |
| (z.B. die verschiedenen Formen von Schmerzen im Körper), |
| wird bei Paul Carter ein spielerischer Umgang gepflegt. |
| Wenn man dann in einer "Parts Party" seine meistgehassten und |
| meistgeliebten Persönlichkeiten durch die anderen Teilnehmer spielen |
| lässt, erlebt man am eigenen Leib, dass z.B. die von mir gehasste |
| "Schwarz-Weiss-Malerei" eines G.W. Bush in mir selber drin steckt, |
| ja sogar ein Teil von mir selbst ist. |
| Ebenso wird mit der Familienaufstellung von Virginia Satir gearbeitet. |
| Da werden dann z.B. die Familientabus aufgedeckt, die manchmal¸ |
| über mehrere Generationen unserer Vorfahren weitergegeben wurden |
| und die Nachkommen bis auf den heutigen Tag belasten. |
| Es ist befreiend, erlösend und kräftespendend zu erleben, |
| dass die Auflösung solcher Knoten tatsächlich möglich ist und |
| dass solche Last an die Verantwortlichen in der Ahnengalerie |
| zurückgegeben werden kann. |
| Dr. Paul Carter vermittelt für diese "seelisch-chirurgischen Eingriffe am |
| offenen Herzen" einen Rahmen des grossen Vertrauens und der grossen |
| Offenheit und Toleranz. |
| Die Wirkung für mich war: Gewinn von seelischer Kraft, Stärkung der |
| Autonomie und Freiheit der Person, Umgang und Erleben von starken |
| positiven und negativen Aspekten der Person. |
| Eine der stärksten Erlebnisse war die Erfahrung, dass sich die |
| grössten Schwächen zu grossen Stärken umkehren können. |
| Anforderungen der Business Welt |
| Damit der Aspekt der innerseelischen Heilung als kraftvolle Form der |
| Personalentwicklung in die Business Welt Einzug halten kann, sind eine |
| Reihe von Voraussetzungen nötig: |
| Abgrenzung zu Scharlatanen und falschen Propheten |
| Im Bereich des "offenen Herzens" ist die Gefahr gross, zerstprerische |
| Abhängigkeiten zu schaffen, wie es z.B. Scientology und andere falsche |
| Propheten tun. |
| Qualitätsanforderungen |
| Die in der Unternehmung üblichen Qualitätsstandards sind noch nicht |
| vorhanden und müssten definiert.werden. |
| Dazu fehlen jedoch noch die Referenzpersonen, |
| die sowohl in der Unternehmung verankert sind und gleichzeitig diese |
| Methoden der Persönlichkeitsentwicklung kennengelernt haben |
| Ihre Aufgabe wird sein,den Controlling Prozess zu steuern und die |
| Konzepte im Rahmen der Human Resources Strategie zu evaluieren |
| Rückintegration in die Strukturen |
| Diese Methoden der Persönlichkeitsentwicklung gehen so tief in die |
| Intimsphäre, dass sie wohl kaum innerhalb des Unternehmens |
| angewendet werden können. |
| Mut ist in jedem Fall gefordert, da gerade im Management die Angst |
| vor der Offenbarung der eigenen Schwächen gross ist. |
| Ausblick |
| Persönlichkeitsentwicklung unmittelbar in der Tiefe des Unterbewussten |
| kann nur durch intensives Loslassen-Üben erfolgen. |
| Es handelt sich dabei um das pure Gegenteil der täglichen |
| Führungsarbeit der Manager, die in einem Willensmanifest pausenlos |
| mit Ressourcen erfolgreich Ziele erreichen sollen. |
| Heilung im Zustand der Trance entwickelt die tieferen unbewussten |
| Seelenstrukturen und kann grosse Kräfte freisetzen, die ins Berufsleben |
| übernommen werden können. Dabei werden wichtige Bereiche der Seele |
| neu verbunden und bisher lähmende Seelenkräfte können sich so |
unglaublich verwandeln. |
| (dies manchen Managern erscheinen mag als "frischer Wind in |
| volle Segel") |
| Dr. Urban Lüchinger, Direktor Human Resources Globus-Gruppe: |
| Personalentwicklung - Ab ins Unterbewusste, Zürich, 15.10.2002 |
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